PRINCIPALES ENTREPRISES

ASCOMA Cà”TE D'IVOIRE
Jean-Claude Jeanson
Directeur général
5e étage, Hall A Imm. Les Hévéas, Bd Carde
01 B.P. 1554, Abidjan
Tél: +225-20300311
Fax: +225-20300301
Website: www.ascoma.com
Activité: Courtier d'assurance
Date de création: 1961
Employés: 60

Groupe international et indépendant comptant plus de 300 salariés, Ascoma est un courtier d'assurance leader à  Monaco et le premier réseau installé en Afrique francophone par le biais de filiales solidement implantées depuis plus de cinquante ans.

Présents en Côte d'Ivoire depuis 1961, Ascoma Côte d'Ivoire est un acteur important du courtage d'assurances sur le marché ivoirien, avec une clientèle très diverse allant des grands groupes internationaux et ivoirien aux PME, PMI.

Ascoma intervient dans tous les secteurs de l'activité économiques : l'agroalimentaire, les exploitations minières et forestières, les sociétés de production d'eau et d'électricité, l'industrie chimique, les secteurs pétroliers et parapétroliers, les installations portuaires, l'informatique et les télécommunications, les établissements bancaires, les transports, le secteur tertiaire et les grands projets industriels.

Dans le domaine des assurances de particuliers, Ascoma a renforcé, dans chacun des pays, ses compétences, la capacité de ses structures d'accueil, ses méthodes de gestion, notamment en matière de souscription et de gestion des sinistres.

En plus de la Côte d'Ivoire, Ascoma est présent dans 11 autres pays africains, et souhaite développer ce réseau.

Depuis janvier 2005, Ascoma Côte d'Ivoire a ouvert un département spécialement destiné à  la santé

BACI (BANQUE ATLANTIQUE DE Cà–TE D'IVOIRE)
Guy Savanet
Directeur général
Imm. Atlantique, Avenue de Noguès
04 B.P. 1036, Abidjan
Tél: +225-20-315950/00
Fax: +225-29315951
Website: www.banqueatlantique.net

Activité: Banque
Date de création: 1978

Membre du groupe Atlantique, la banque fut créée 1978. Tout d'abord spécialisée dans les affaires, suit' avec des grandes entreprises, BACI était partenaire financement des campagnes d'exportation du c cacao, mais aussi du bois et d'autres produits agricole comme l'anacarde.

BACI a aujourd'hui largement évolué, s'est structurée et a réorienté sa stratégie, devenant une banque universelle. Cette mutation s'est réalisée dans la durée, mais la tendance s'est accélérée entre 2005 et 2006.

Avec trois agences en 2005, on ne pouvait pas considérer BACI comme un acteur important de la banque au détail.
Trois ans plus tard, elle possède 21 agences démontrant une réelle volonté de développement.

En 2007, BACI s'intéresse aux PME, PMI, aux particuliers tant qu'aux grandes entreprises. Cette réorientation ist accompagnée de la mise en place d'un éventail de services dont certains très novateurs, adaptés à  tous types de clientèle.

Pour les  entreprises ou pour les particuliers, BACI offre la isibilité d'utiliser une carte prépayée, qui facilite large-int les voyages, tout en sécurisant les déplacements : il Mil de recharger par internet ou téléphone la carte du – fitant souhaité, pour faire un retrait dans tous les Ints mastercard.
i i si également à  la pointe de l'ebanking et il est pos-llhle de consulter l'état de son compte en temps réel.
t| banque profite également de son appartenance au Qioupe Atlantique, se transformant en véritable banque-– lurance, via le réseau du groupe.
IACI est aujourd'hui une banque régionale, avec des filiales <iu Togo, au Sénégal, au Burkina Faso, au Niger, flli M.ili et au Bénin, mais elle possède également une pccursale à  Paris. L'ambition étant d'harmoniser le Wlfiiu, chaque client trouve une succursale de sa banque Quelque soit le pays o๠il se trouve. Les transferts interé-

sont ainsi facilités pour les particuliers et les
– Cleles qui ont des activités dans la région.

BIAO
Martin Djedjes
Administrateur directeur général
10 Avenue Anoma - le Plateau
01B.P. 1274, Abidjan

Tél : +225-20200720
Fax: +225-20200702
Website: www.biao.co.ci

Activité: Banque

BIAO est une institution bancaire historique de la Côte d'Ivoire, longtemps contrôlée par l'Etat, il faut attendre 1999 avec le rachat par la Belgolaise, pour voir BIAO se privatiser de nouveau.
Durant cette période de crise, la banque a fait mieux que résister aux difficultés et a maintenu sa position dans le pays, sans vraiment réaliser toutes les transformations qui étaient nécessaires pour rester compétitive dans les années à  venir.
C'est avec cette vision de modernité que le groupe NSIA a racheté au groupe belge la banque en 2006, avec pour objectif de moderniser cette institution puissante mais vieillissante.
Le premier changement fut un changement de stratégie commerciale. La banque, très orientée pendant les années précédentes sur l'activité de détail, a développé une politique plus globale, souhaitant ainsi attirer de nouveaux clients, PME ou grandes entreprises.
Mais il fallut d'abord moderniser la banque car les années de crise avaient laissées quelques traces. La direction dut restructurer par un réajustement de ses effectifs et un redéploiement de son réseau d'agences, afin de mieux adhérer aux réalités de la Côte d'Ivoire de 2007.
De nouvelles agences furent ouvertes, d'autres durent fermer, en raison de l'état du marché. Le groupe compte aujourd'hui 31 agences, c'est le deuxième réseau du pays, et la direction poursuit ses efforts de croissance, le regard fixé sur les régions du Nord, o๠la BIAO a com­mencé dès 2007 à  se réinstaller.